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El lapso de tiempo que una compañía se toma para la recuperación de una inversión en casino puede marcar enormes diferencias en los desempeños a largo plazo a nivel económico.
En el caso de Las Vegas Sands, esta compañía ya ha anticipado que planea recuperar la inversión de $5.5 billones efectuada en el nuevo casino de Singapur en un plazo aproximado de 5 años, según comentarios ofrecidos por Sheldon Adelson, dueño y CEO de la compañía.
“En términos de ganancias por el momento hemos obtenido mejores desempeños de lo que esperaban la mayor parte de los analistas de la industria de casinos”, comentó Adelson. “Durante las últimas semanas, además, mi confianza en el casino ha aumentado considerablemente.”
Las visitas al casino Sands en Singapur están situadas en torno a las 150,000 personas por día, según los últimos reportes.
Si bien hace algunos años Adelson no planeaba incursionar en el mercado de casinos de algunos países, centrándose únicamente en los países en los que podía llegar a obtener ganancias seguras, el hecho de probar suerte en Singapur y tener un éxito resonante fue un aliciente para que el dueño de Las Vegas Sands comience a considerar otras propuestas de negocios.
Es así como durante los próximos meses, Adelson evaluará propuestas para desarrollar casinos en Japón, Corea, Taiwán, Vietnam y Tailandia, entre otros países asiáticos. De esta manera planea consolidar su imperio de casinos y apuestas en el sudeste asiático, dejando de lado su interés por nuevas aperturas billonarias en los Estados Unidos y en Europa.
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A poco menos de un año de su gran apertura, que contó con reconocidas figuras del espectáculo de Las Vegas, el Sands Casino Resort de Bethlehem se ha visto en la obligación de suspender a 80 de sus empleados.
Según los reportes ofrecidos durante los últimos días la suspensión de los empleados reportará un pequeño ahorro para el casino, pero tendrá un fuerte impacto en los complejos de comidas y bebidas adyacentes al casino.
De esta manera, la última reducción de empleados en el Sands de Bethlehem, que fue del 9 por ciento, dejó al casino con 780 empleados.
Desde la apertura del casino, el 22 de mayo del 2009, la cantidad de empleados del casino era de 860.
“Nuestra decisión está exclusivamente basada en las necesidades del mercado”, comentó Robert DeSalvio, presidente del casino Sands.
“Es muy común para los casinos readecuar la cantidad de empleado contratados de manera anual o mensual y observar los efectos que tiene para una compañía.”
Este complejo, que contó con una inversión de $743 millones, fue inaugurado por el presidente. De Las Vegas Sands, Sheldon Adelson, y contó con la presencia del Gobernador Rendell.
En la gala de apertura, asimismo, se presentó el Blue Man Group, que se presentá regularmente en el Venetian Resort de Las Vegas Strip.
Las estimaciones de Sands para este casino eran de ganancias anuales en torno a los $465 millones, solo en slots.
Sin embargo, según el Pennsylvania Gaming Control Board, en este primer año se espera que el casino genere solo unos $347 millones, para decepción de Sheldon Adelson.
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En Moncton, Canadá, la apertura de un nuevo casino parece ofrecer muy buenas perspectivas para la economía local a mediano y largo plazo.
Hace pocos días se inauguró el Casino New Brunswick. Según, Yale Belanger, analista del Alberta Gaming Research Institute, la apertura del Casino New Brunswick probablemente tenga el éxito asegurado, dado que existe una baja concentración de casinos en la zona. Asimismo, se espera que el nuevo casino brinde ayuda en la recuperación de las dificultades financieras que enfrenta Moncton.
“La historia de los cierres de casinos en Canadá siempre ha estado asociada a los altos niveles de saturación del mercado de casinos en una zona dada”, comentó Belanger. El complejo New Brunswick, que cuenta con una inversión de $90 millones, es el primer casino de esta provincia canadiense.
Belanger afirmó que comúnmente se necesita una población de unos 35,000 a 50,000 habitantes para mantener en funcionamiento a un casino con las características del New Brunswick. “El Casino New Brunswick está ubicado en un centro al que pueden acceder enormes cantidades de apostadores de manera rápida y sencilla”, aseguró Belanger.
El Casino New Brunswick incluirá 500 máquinas tragamonedas, 22 mesas de juego y un hotel con 128 habitaciones y un centro especialmente diseñado para llevar a cabo convenciones.
Ben Champoux, jefe de desarrollo para la ciudad de Moncton, afirmó durante los últimos días que los beneficios del casino ya están a la vista. La construcción de este casino ofreció empleo a cientos de trabajadores de la construcción. Por otra parte, con la apertura y la puesta en funcionamiento del casino se emplearán a 425 personas en puestos operativos.
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La cantidad de visitantes extranjeros que pasaron por Singapur durante el último mes de marzo tuvo un incremento del 17.3%, para ubicarse en 928,000. Muchos especulan con que este incremento estuvo relacionado a la actividad desarrollada por los casinos de dicho lugar.
El índice de ocupación de hoteles, a su vez, tuvo un incremento total del 14% desde el año 2009 al 2010.
Según el Singapore Tourism Board (STB), el índice de ocupación hotelera se ubicó en torno al 87%. Vale destacar que durante los últimos meses las tarifas de los hoteles tuvieron varios ajustes, llegando en algunos casos a subas de hasta el 3%. De esta manera, el precio promedio de una habitación en Singapur fue de S$205 (o, $149).
La cantidad de tiempo promedio que cada turista pasa en este país también tuvo incrementos notorios, con mejoras del 16.4%.
El crecimiento de la actividad turística en Singapur ha sido dirigido por la actividad de sus dos casinos. El Resorts World Sentosa, que cuenta con una inversión de $4.7 billones y el Marina Bay Sands Casino, de reciente apertura (que posee una inversión de $5.5 billones).
Según las estimaciones programadas para el resto del año, en el 2010 se espera que la cantidad de turistas totales aumente hasta en un 30% más. Cada casino estará contribuyendo de esta manera con $1.92 billones.
El objetivo de Singapur al activar la industria del turismo es diversificar las actividades económicas principales de dicho país, que hasta ahora estaban concentradas en la manufactura. Después de la crisis financiera del 2009, sin embargo, el turismo había sufrido una fuerte caída. Por ello se consideró la alternativa de inaugurar un nuevo casino.
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En las últimas semanas una polémica decisión tomada por Morgan Stanley ha desatado discusiones entre analistas y dueños de casinos. Se trata de la decisión de dejar de lado una inversión de casino en Atlantic City para concentrarse en la finalización del proyecto Revel.
Las pérdidas por dejar inconcluso el desarrollo del casino de Atlantic City se estiman en $932 millones. En cambio, para el nuevo proyecto de Revel, la compañía tendrá que invertir casi $1 billón.
“Optamos por disponer de nuestro capital de inversión en Revel. Esto claramente nos generó pérdidas”, comentó James Gorman, CEO de Morgan Stanley.
Revel Entertainment, por otra parte, que actualmente está abocada a la tarea de conseguir un crédito para realizar un proyecto en Macau, no hizo declaraciones al respecto de los últimos comentarios del CEO de Morgan Stanley.
De no haber realizado la última operación, Morgan Stanley podría haber ganado $2.33 billones. Vale destacar que la compañía ya ha confirmado sus futuras intenciones de poner el nuevo casino Revel en venta en un plazo aproximado de un año.
“Aún estamos en las fases iniciales de nuestro proyecto, por lo que no tiene sentido que hablemos de la futura venta. De todas maneras, ya hemos anticipado que está en los planes futuros”, comentó Ruth Porat, jefa financiera central para Morgan Stanley.
En el casino Revel, Morgan Stanley ya ha invertido más de $1.2 billones. Este casino ya está en una fase demasiado avanzada como para que sea demolido. En enero del 2009, Revel atravesó serias dificultades económicas, suspendiendo la construcción y dejando sin empleo a más de 400 trabajadores.
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La compañía Pinnacle Entertainment, actualmente a cargo de siete casinos en los Estados Unidos, ha dejado de lado los planes desarrollar un segundo complejo en Louisiana. Este complejo que en principio iba a tener el nombre de Sugarcane Bay, contaba con un presupuesto de unos $350 millones.
Anthony Sanfilippo, jefe ejecutivo de Pinnacle, ha declarado que, actualmente, la compañía cuenta con otros proyectos, lo que les impide proseguir con el casino de Sugarcane Bay.
El proyecto de casino Sugarcane Bay, que en principio iba a ser solo un casino flotante con capacidad para 400 habitaciones, fue rediseñado a fines del mes de noviembre con un incremento del presupuesto establecido para llevar adelante el proyecto. Vale destacar que el complejo Sugar Cane iba a formar parte del casino L’Auberge du Lac, que ya está en funcionamiento.
Después del anuncio de su decisión, las acciones de Pinnacle subieron 16 centavos, para ubicarse a $11.40 la unidad. Durante el último año las acciones de la compañía tuvieron un incremento de casi el 27%. Según declaraciones de Pinnacle, el Sugarcane Bay iba a ser el reemplazo de un casino destruido por el Huracán Rita, propiedad que estaba a cargo de Harrah’s Entertainment.
Lo llamativo de la actual decisión por parte de Pinnacle es que en el mes de febrero la compañía rechazó proyectos de casinos en Atlantic City y New Jersey por hallarse comprometida con el casino Sugarcane Bay.
Durante el mes de marzo, Pinnacle inauguró su último complejo en River City, Missouri. Actualmente continúa con su proyecto en Baton Rouge, un casino que cuenta con una inversión inicial de $250 millones.
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La Massachusetts House, acaba de aprobar una medida que autorizará la construcción de dos complejos de casinos. De esta manera, con planes de incorporación de más de 3,000 slots, sería la mayor expansión de la industria de casinos en Massachusetts desde el año 1971.
La proporción de votos a favor y en contra que se dio en la Massachusetts House fue de 120-37. Hace solo dos años, la propuesta del gobernador Deval Patrick para construir tres casinos era desaprobada por la misma cantidad de votos que esta vez apoyaron la medida.
Esta última votación fue una de las más sonadas victorias para el vocero democrático Robert DeLeo. De Leo necesitaba contar con al menos 106 votos para conseguir la aprobación de su medida. Actualmente, se refiere a la medida como “la envidia del resto de los estados”.
La medida que tiene la primera aprobación ahora será dirigida al Senado de Massachusetts.
Los que apoyan la aprobación de esta medida afirman que los dos nuevos casinos ofrecerían enormes ingresos en términos fiscales. De hecho, los líderes de la Massachusetts House afirman que se generarían entre $300 y $500 millones adicionales de manera anual, creando más de 19,000 empleos fijos.
La medida necesita de una inversión inicial de unos $500 millones para dar inicio a la construcción de cada uno de los complejos. La cifra de dinero necesaria para participar en algunos de los debates desarrollados durante las últimas semanas a nivel del senado y la legislación llegó en algunos casos a más de $2 millones, siendo que en el año 2006 esta cifra era de solo $800,000.
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Mason-Dixon Resort & Casino acaba de anunciar que ya ha seleccionado a una subsidiaria de Penn National Gaming para desarrollar un nuevo casino en Cumberland.
Se trata de un proyecto que contará con una inversión inicial de $75 millones. Tendrá un hotel de lujo con capacidad para 300 habitaciones, 20,000 pies cuadrados para ser utilizados en exposiciones y conferencias y una enorme playa de aparcamiento.
En este casino, además, habrá 600 de las más populares máquinas tragamonedas actuales, mesas de juegos, shows y entretenimientos en vivo, y una amplia oferta en gastronomía que estará dividida entre dos restaurantes.
La compañía Penn National Gaming se ha comprometido a ofrecer su apoyo para el desarrollo, la construcción y la apertura de este proyecto. Actualmente, Penn National Gaming tiene la propiedad de 19 complejos distribuidos en 15 jurisdicciones diferentes.
“Penn National es una de las compañías de casinos más exitosas a nivel nacional”, comentó David LeVan, de Mason-Dixon. “En Pensilvania, la compañía ha tenido una enorme participación en la creación de un nuevo estado del arte para lo que son los casinos estatales, aumentando las ganancias de los casinos e incrementando la tasa de empleo para los habitantes de Pensilvania.”
Durante las últimas semanas Mason-Dixon ha dado a conocer dos estudios económicos en los que se detallan los beneficios que traería la apertura de un casino en la zona. En principio, se estima que se crearían 900 empleos de manera directa o indirecta (entre empleos fijos y temporales). Habría una renta anual de $16 millones y casi $3 millones para el estado en concepto de impuestos.
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Durante las últimas semanas ha surgido una fuerte polémica en torno a la conveniencia de que los casinos de Bermuda sean operados por el gobierno o por compañías privadas. Según Llewelyn Peniston, abogado a favor de las apuestas en la isla, la única manera de asegurar que las ganancias de los casinos beneficien a la mayoría es dándole la propiedad del mismo al pueblo. Comentó que Bermuda debería imitar el modelo empleado por los nativos americanos que operan casinos en los Estados Unidos y reparten sus ganancias entre toda la tribu.
El modelo privado, por otra parte, no ofrece garantías y transparencias al respecto, según advirtió Peniston. De hecho, el abogado teme que el proceso termine concentrando las ganancias de los casinos en las manos de unos pocos empresarios, como ha ocurrido durante los últimos años.
Agregó: “Me opongo vehementemente a que los casinos sean propiedad de las entidades privadas que ellos han intentado promocionar durante los últimos años. En mi opinión, eso solo sería un ejercicio en el que se demostraría cómo unos pocos pueden quedarse con las ganancias que corresponden a una comunidad entera. El casino debe tener una inversión público-privada para ofrecer mejoras sustanciales a los habitantes locales.”
Peniston también se refirió al destino que podría tener el dinero de las ganancias de casinos: “Los fondos públicos podrían ser destinados a la reducción de impuestos, la construcción de piscinas, y para implementar mejoras en ayuda social y educación.” Asimismo, el legalista se refirió al modelo utilizado por casinos tribales americanos: “Ellos utilizan las ganancias en beneficio de toda la tribu: para sus hijos, nietos y bisnietos.”
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Según declaraciones del vocero de House, la compañía planea negociar dos licencias para casinos en Massachusetts, en los que se ofrecerían únicamente máquinas tragamonedas.
El plan de la compañía es vender las licencias de casinos para que sean administradas por las compañías operadoras más competentes. Según analistas, estos casinos podrían generar entre $75 y $100 millones al año. Una porción considerable sería destinada a disminuir el déficit fiscal que viene aquejando al estado desde los últimos años.
Las licencias para casinos no cuentan con ningún tipo de restricción de tipo territorial. Esto quiere decir que los casinos podrán ser desarrollados en cualquier zona del territorio de la jurisdicción de Massachusetts. Actualmente hay una comisión especializada trabajando para dar con las mejores locaciones para los casinos.
Según ha trascendido, el monto de la inversión que se requiere para llevar a término los dos casinos sería de unos $500 millones. Sin embargo, oficiales de la industria de la construcción de casinos han comentado que la cifra ideal sería $750 millones.
Con esta cantidad de dinero se podrían generar unos 12,000 empleos en la industria de la construcción y 7,000 puestos de trabajo fijos en casinos. Otras autoridades consultadas por House aseguran que la nueva medida crearía 15,000 puestos de trabajo.
Varios de los que se manifestaron a favor de los nuevos casinos comentaron las ventajas que depararía un casino para la industria local. Es sabido que los casinos tiene el poder de reactivar una economía generando empleos fijos y movilizando las industrias locales con la afluencia de turistas y visitantes de distintos lugares del mundo.
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